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根据《中华人民共和国高等教育法》以及相关学校经费管理制度，校长在管理经费方面的主要职责和方法如下：1. 预算管理：校长负责组织编制和执行学校的年度经费预算，具体流程包括：预算编制：财务部门根据学校实际收入情况和各部门的经费需求，制定预算草案。审议与审批：预算草案需经过校长办公会审议、教职工代表大会审议通过，并报上级主管部门审批。

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执行与监督：严格按照预算执行，不得随意调整预算。校长需定期检查预算执行情况，确保收支平衡。

2. 经费使用原则

量入为出：根据学校实际收入合理安排支出，避免超支。

统筹兼顾：优先保障教育教学、科研等核心业务的经费需求，兼顾其他事业发展。

勤俭节约：严格控制公务费等非必要开支，提高资金使用效益。

公开透明：实行财务公开，接受监督。

3. 经费审批与管理

审批权限：校长对学校的经费支出具有最终审批权。对于大额经费支出（如5000元以上），需经校务会或行政会讨论通过。

专项经费管理：上级部门下达的专项经费必须专款专用，不得挪作他用。

固定资产购置：固定资产购置需列入年度预算，经校长审批后执行。

4. 财务监督与公开

内部监督：学校需成立财务监督小组，定期对经费使用情况进行检查和审计。

外部监督：接受上级主管部门的监督和审计，确保经费使用合法合规。

财务公开：定期向教职工公开财务收支情况，接受监督。

5. 资产管理

校长负责学校资产的管理和保护，确保国有资产不流失：

资产购置与管理：固定资产的购置需经过严格审批，使用过程中要加强维护保养。

资产处置：资产的出租、出售、报废等需严格履行审批程序。

通过以上措施，校长能够有效管理学校的经费，确保学校财务健康运行，同时保障教育教学活动的顺利开展。